昭阳公安分局办公室在局党委的正确领导与高度重视下,部门领导班子智慧管理、情感管理、亲力亲为、凝心聚力,通过采取“五好”工作法,在各位民警的共同努力下,连续多年取得骄人成绩。办公室共有10名民警,其中7名女民警,在人少事多、任务繁重的条件下,办公室工作在全市公安机关及分局年终考核中连续5年名列第一;情报信息工作自2006年情报信息综合平台启动以来连续4年名列第一,2009年在全区区直部门年终考评中名列第二;提出“大情报”系统建设构想,出色地完成领导服务与基层服务工作,得到了上级主管部门、各级领导和众多同事的一致好评。
一、领导班子好。一是开阔视野,勇于创新,积极探索切实可行的管理模式与工作措施,重点突出,思路清晰,全面理顺上下条块关系。二是精诚团结,树立智慧管理、情感管理的理念,为民警营造宽松和谐的工作环境。三是凝心聚力,带领部门民警兢兢业业、开创性开展工作,工作中每个岗位既分工明确,又团结协作,每个民警都具有高度的自觉性和主观能动性。四是高度发扬团队精神,广泛听取一般民警的“点子”和建议,努力打造有生命力和开拓性的团队,既当好局党委的参谋助手,又全力为各部门搞好服务。
二、工作作风好。拟订并严格落实《昭通市公安局昭阳分局指挥中心(办公室)工作制度》,努力强化养成教育及作风建设,始终将队伍建设作为首要任务来抓,通过采取领导监督、交心谈心和及时解决作风苗头问题等措施,工作作风建设取得明显成效,做到上班准时、着装规范、待命整齐,未出现队伍违法违纪问题。目前,正按要求深入开展以“三查一教育”为主要内容的队伍作风教育整顿活动。
三、学习机制、氛围好。分局办公室牢固树立“终身学习、工作学习两不误”理念,努力营造良好的学习机制和氛围,实现一岗多责、一人多能。一是对某些特殊岗位进行轮流学习,如统计报表工作一直都由一个民警完成,领导考虑到工作的延续性和衔接性,便由年轻民警轮流学习,目前,办公室已有多人熟悉报表统计工作。二是对110接处警中心进行轮班学习,即将不同班次的工作人员调节到工作开展得较好的班组进行学习,以使先进帮后进,最终实现整体水平的进步与提高。三是切实搞好传帮带工作,看到已上年纪的民警恪尽职守地工作和奉献着,年轻民警都被感染和带动了,大家都不计较个人得失,都在努力地工作着,都在认真做好每一件事,哪怕是别人认为的小事。
四、对基层部门服务好。办公室不断加强规范化建设,切实搞好基层服务工作,除做好上情下达、文件资料印发等日常工作外,还切实加强对各基层所队的业务指导。一是强化档案管理业务指导,仅2010年以来就深入凤凰、龙泉、永丰、大山包、乐居、炎山等派出所10余次,帮助指导永丰、乐居、炎山等派出所通过档案星级达标。二是强化信息化工作指导。经常到各部门进行信息系统安装设置及应用指导,一有问题便上门服务解决。三是加强落地查控工作指导。负责落地查控工作的民警通过实地及电话指导各部门填写布控表格和材料,指导预警签收和回复工作,并在基层所队出现停电、网络故障时代收代回预警信息。
五、同事关系好。在工作之余不定期开展警营文化生活,组织民警郊外野炊,或是选一家便宜的卡拉OK尽情欢歌,丰富业余生活,使同事们在各种活动中不知不觉拉近距离,建立起团结互助、友爱和谐的同事关系,特别是女民警之间更是无话不说。工作中既严肃认真,又完全杜绝推诿、扯皮现象,使各种繁杂的工作任务在张驰有度中愉快地完成。“我们是辛苦的,但我们是快乐的”,办公室民警如是说。